9月28日上午，建工集團副總經(jīng)理霍向東、發(fā)展規(guī)劃部副主任許麗及相關(guān)部門工作人員等一行蒞臨交航公司地鐵項目部檢查指導(dǎo)基礎(chǔ)管理鞏固年方案實施情況，交航公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理李世龍，副總經(jīng)理侯力等陪同。

霍總一行不顧施工道路泥濘，驅(qū)車徑直來到施工現(xiàn)場，詳細詢問工程進展情況，特別是對施工中難點、重點逐一了解指導(dǎo)，與其他施工區(qū)間對比，本工程的曲徑施工、下穿對接等施工工藝作了詳盡探討?；艨傉f，地鐵項目是交航公司乃至建工集團進入軌道交通市場的重點工程，尤其要注重BIM技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，要注重技術(shù)人才培養(yǎng)和鍛煉，要注重施工工藝積累?；艨倧娬{(diào)，要積極鍛造和提升“新行業(yè)”里新的市場品牌影響力，要穩(wěn)步強化“新技術(shù)”領(lǐng)域里施工技術(shù)和管理模式的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，同時，他對交航地鐵項目部展現(xiàn)出的青春朝氣表示肯定和欣慰，勉勵青年朋友們敢學(xué)、敢闖、敢擔(dān)。

檢查上會上，交航公司董事長李總表示，自地鐵項目開工以來，我們嚴格貫徹落實集團公司基礎(chǔ)管理鞏固年實施方案，高標準嚴要求，以管理促提升、以管理促效益，力爭打造品牌工程。李總強調(diào)，要始終如一地“抓思想”，統(tǒng)一思想、落地有聲；“抓組織”，統(tǒng)一指揮、完善制度；“抓宣傳”，促常態(tài)化、強自覺意識；“抓落實”，日常督查、抓鐵有痕；“抓整改”，加強交流、尋求差距、對標管理，全力促進基礎(chǔ)管理鞏固年實施方案在地鐵項目上開花結(jié)果。