近日，安徽交航公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰以“四不兩直”方式赴安徽建工全椒建投、安徽建工來安建投及第三工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作，分子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

杜海峰實地查看了來安建投駐地建設(shè)、全椒建投所屬的大墅EPC、小城鄰里、互通立交三個項目及第三工程公司滁州至南京城際鐵路（來安段）G104涉路恢復(fù)改造工程項目現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)情況，聽取了有關(guān)情況匯報，對安全生產(chǎn)、成本管控、交付情況進(jìn)行安排部署。他要求，要重視安全生產(chǎn)工作，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實安全教育交底，定期排查鋼筋加工棚、吊籃和腳手架等重點部位安全隱患。要抓實現(xiàn)場文明施工，集中有序堆放物料、及時清理廢料，彰顯國有企業(yè)良好形象。要發(fā)揚精益求精的工匠精神，狠抓平整度等施工細(xì)節(jié)，優(yōu)化施工組織，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證工程質(zhì)量。

杜海峰強(qiáng)調(diào)，一是要始終緊盯市場，強(qiáng)化經(jīng)營舉措，加快推動項目承攬取得突破。二是要抓住當(dāng)前資質(zhì)改革的機(jī)遇，加快推進(jìn)資質(zhì)申報工作。三是要充分調(diào)動一線職工積極性、主動性，進(jìn)一步提高工作效率，推動項目建設(shè)取得新成績。