5月7日上午，建工控股黨委書記、董事長趙時運帶隊赴安徽二建公司開展調研，市場經營部、財務資產部、發(fā)展規(guī)劃部、辦公室主要負責人陪同調研，安徽二建在肥領導班子成員及相關部門人員參會。

    調研座談會上，安徽二建黨委書記、董事長許業(yè)勇就公司整體工作情況、當前發(fā)展現狀及防范資金風險措施和需要集團協(xié)調幫助事項作了詳細、全面的匯報，控股參會部門領導對二建工作提出了建議，就需要幫助協(xié)調事項做了解答。

    在聽取參會人員發(fā)言后，趙時運充分肯定了二建近年來取得的全面發(fā)展和進步，高度贊揚了二建全體員工為此付出的艱辛和努力，同時也中肯地指出二建存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，就二建當前工作和今后發(fā)展，他強調，一是要堅決貫徹執(zhí)行集團關于防范化解重大風險工作部署。加大應收賬款回收力度，做到收支平衡，確保資金運行安全有序；要合理使用銀行授信額度，用信控制在批準額度的70%以內，避免發(fā)生系統(tǒng)性風險。二是要采取必要措施，實現市場經營更大突破。立足集團整體布局，力爭多完成經營合同額，同時盡快扭轉產業(yè)單一化問題。三是要妥善處理歷史遺留問題。特別是經濟糾紛和訴訟案件，要對不良合作人展開有力的反訴、追訴工作，對內部相關管理人員啟動追責問責程序，以儆效尤。四是加快施工進度，提高合同履約率。要充分利用當前有利時節(jié)，搶開工，抓進度，具備條件的要大干快上，不具備條件的要主動作為，創(chuàng)造條件推進項目開工。五是確?！叭┮粯I(yè)”按期移交。六是開源節(jié)流，降低管理費用。以降低“三項費用”為重點，堅決遏制非生產性費用支出。