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安徽建工集團召開2009年三季度財務工作會議
時間：2009-10-30
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10月29日下午，安徽建工集團召開2009年三季度財務工作會議。集團公司副總經理戴良軍、副總會計師王曉軍，集團有關部門負責人，所屬各單位財務總監(jiān)（總會計師）、財務負責人等參加了會議。會議由集團財務資產部主任李有貴主持。
會議首先通報了集團公司前三季度財務情況，并對當前經濟形勢作了研判和分析。前三季度累計實現營業(yè)收入和利潤均較去年同期有百分之二十以上的增幅?？傮w來看，集團整體態(tài)勢良好，市場規(guī)模快速上升，重點企業(yè)運行平穩(wěn)，利潤總額持續(xù)增長，但盈利能力有所下降；另外呈現出國內業(yè)務發(fā)展迅速，海外業(yè)務正逐步好轉。會議并就近期財務檢查情況進行了通報。
會上，各單位就前三季度經營目標經營完成情況、分析預測全年經營目標完成情況以及目前財務財務工作中存在的問題等進行了匯報，大多數單位形勢利好，預計能夠全面完成各項年度目標。
財務資產部主任李有貴還就近期工作進行了布置。一是做好風險控制；二是及早啟動年度財務決算和年度經營預算工作；三是重點做好對重點大型項目的監(jiān)管；四是積極思考和謀劃集團財務戰(zhàn)略；五是積極做好稅收籌劃工作；六是盡快出臺《年薪管理管理辦法》和《資金管理辦法》。
在聽取了與會同志的匯報后，戴良軍副總經理就做好下一步的財務工作，提出了八個方面要求。一是轉變財務管理模式，要從記賬式財務管理轉變?yōu)榻洜I型財務管理。二是關注經營管控措施，積極預防風險，增強風險抵抗力；三是財務管理人員要有宏觀大局意識，統(tǒng)籌意識，要與集團管理保持一致；四是積極做好對項目的管控措施；五是加大應收款的催收，積極回籠資金；六是盡快做好資金計劃，合理安排資金以平安度過年關；七是重視并做好經營預算工作；八是做好資產管理和投資管理工作。
最后，集團財務資產部李主任作了會議小結。他要求與會同志認真貫徹落實本次會議精神，確保全面完成年度財務工作目標。
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