3月27下午，集團公司招標工作座談會在安建大廈27樓會議室召開。集團公司董事、副總經(jīng)理楊廣亮出席會議并講話，所屬單位招標工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和集團有關(guān)部門人員參加會議，招標中心主任陳傳文主持座談會。

    會議對“關(guān)于進一步明確集團招標工作有關(guān)事宜的通知”以及“集團優(yōu)秀供應(yīng)商組建原則、標準和結(jié)果運用”進行了集中討論；聽取了所屬單位對集團招標工作的意見和建議；招標中心通報了2018年重點工作安排等。

    楊廣亮對集團總體招標管理工作取得成績和本次座談會會前的充分準備和會議取得的效果予以肯定。就下一步工作，他強調(diào)：一是提高站位、規(guī)范運作。要領(lǐng)會和執(zhí)行集團招標工作的戰(zhàn)略決策和部署要求，遵循國企和上市公司規(guī)則，對制度和基本行為規(guī)則必須強化執(zhí)行，嚴格按照“三公”原則開展招標工作。二要充分利用招標信息化平臺，共建、共享平臺功能。招標全流程必須在集采平臺運行，要提高對合同簽訂的及時性和備案的重要性認識，構(gòu)建集團招標價格數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)分析、整合和運用能力。三是以問題為導(dǎo)向，發(fā)揮實效，切實解決存在的問題。招標中心要發(fā)揮紐帶作用，加強內(nèi)外部交流，做好政策的宣貫和及時傳遞；動態(tài)調(diào)整季度檢查考核維度，讓考核結(jié)果真正起到督促和導(dǎo)向作用；各單位要重視集團巡視巡察、季度考核發(fā)現(xiàn)的問題，形成“一表三單”，狠抓落實，避免同類問題再次發(fā)生。