12月12日上午，集團2014年度財務(wù)決算暨2015年度全面預(yù)算工作布置會議在三建公司五樓會議室召開。參加會議的有集團總經(jīng)理劉家靜、總會計師牛曉峰、預(yù)算管理辦公室人員、所屬各單位財務(wù)總監(jiān)及預(yù)決算報表編制人員，會議由集團財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴主持。 
    會議傳達(dá)了省國資委2014年度財務(wù)決算工作會議精神，并就做好2014年度財務(wù)決算和2015年度全面預(yù)算工作做了全面、詳細(xì)部署。會上財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴通報了集團公司2014年度生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)指標(biāo)預(yù)計完成情況，同時就下一年度重點財務(wù)管理工作做了簡要規(guī)劃。
    集團公司總會計師牛曉峰肯定了廣大財務(wù)人員一年來所做出的成績并表示慰問，并就做好決算工作提出以下要求：一要做好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計政策和會計估計；二要細(xì)化業(yè)務(wù)板塊分析，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整；三要注重不同業(yè)態(tài)風(fēng)險，特別是投資、墊資業(yè)務(wù)風(fēng)險；四要清理無效低效資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)；五要夯實項目成本費用，如實反映項目效益；六要重視財務(wù)情況說明書的作用。同時就做好預(yù)算工作提出以下要求：一要各單位高度重視全面預(yù)算工作，建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)，單位主要負(fù)責(zé)人是預(yù)算工作的首要負(fù)責(zé)人；二要各部門加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確各自職責(zé)；三要強化預(yù)算管理考核，充分發(fā)揮預(yù)算管理作用。
   集團公司總經(jīng)理劉家靜在會上作了重要講話，對預(yù)決算工作作出重要指示：一是實事求是做好預(yù)決算工作，認(rèn)真分析，客觀、準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營成果和預(yù)算目標(biāo)；二是各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視預(yù)決算工作，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)籌安排，特別是強化外地分支機構(gòu)和項目的預(yù)決算工作；三是加強聯(lián)營項目預(yù)決算管理，高度重視聯(lián)營項目的成本管理、債權(quán)債務(wù)管理，對其實現(xiàn)過程跟蹤；四是完善預(yù)決算制度，按制度辦事，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，并做到賬賬相符和賬實相符；五是注重財務(wù)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)要有計劃，多崗位鍛煉，建立相應(yīng)的人才儲備庫，以滿足集團公司快速發(fā)展人才需要；六是希望各級財務(wù)人員繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，克服困難，精益求精，通過建立標(biāo)桿和表揚先進(jìn)，保質(zhì)保量的完成預(yù)決算工作。最后總經(jīng)理還特別強調(diào)三點：一是各單位通過年度財務(wù)決算工作要認(rèn)真核查收入與產(chǎn)值差異原因；二是進(jìn)一步規(guī)范投資類項目管理，劃清投資和施工方職責(zé)，控制投資風(fēng)險；三是建立項目成本明細(xì)臺賬，統(tǒng)一與生產(chǎn)成本臺賬的口徑，確保項目成本核算全面完整。